Réviser le thème 3 de CEJM : l'organisation de l'activité de l'entreprise

 

Chapitre 10. Les choix de production

L’entreprise combine plusieurs facteurs de production :

• Le travail : compétences et temps des salariés.

• Le capital : machines, locaux, outils et équipements.

• L’information et les données : utiles pour piloter la production.

L’entreprise doit choisir :

• Ce qu’elle produit.

• Comment elle produit.

• Avec quelles ressources.

• Si elle produit elle-même ou si elle sous-traite.

Exemple : une entreprise peut automatiser une partie de sa production pour augmenter sa productivité, tout en conservant des salariés pour les tâches nécessitant des compétences humaines.

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Chapitre 11. Le choix de la structure juridique

L’entrepreneur peut :

• Exercer en nom propre .

• Créer une personne morale , avec un patrimoine distinct de celui des associés.

Le choix de la structure juridique dépend notamment :

• De la protection du patrimoine.

• Du nombre d’associés.

• De la possibilité d’accueillir des investisseurs.

• Du besoin de financement.

• Du niveau de responsabilité souhaité.

Les formes étudiées peuvent inclure :

• La micro-entreprise.

• La SARL.

• La SAS.

• La SA.

Exemple : une entreprise qui souhaite accueillir plusieurs investisseurs peut choisir une société permettant d’ouvrir plus facilement son capital.

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Chapitre 12. La gestion des risques

Un risque est un événement incertain dont la probabilité peut être estimée. Il peut représenter :

• Une menace, comme une panne ou une perte de client.

• Une opportunité, comme l’arrivée d’un nouveau marché.

À distinguer :

• L’incertitude : il est impossible de calculer précisément la probabilité de l’événement.

• Le facteur de risque : élément qui favorise l’apparition du risque.

La gestion des risques consiste à :

• Identifier les risques.

• Évaluer leur gravité et leur probabilité.

• Mettre en place des actions de prévention.

• Prévoir des solutions en cas de réalisation.

Exemple : une entreprise sauvegarde ses données et souscrit une assurance pour limiter les conséquences d’une cyberattaque.

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Chapitre 13. Structure, coordination et contrôle

La structure est le cadre de fonctionnement de l’entreprise. Elle permet :

• De répartir les tâches.

• De répartir les pouvoirs.

• De définir les responsabilités.

• De coordonner les actions.

La coordination permet aux salariés et aux services de travailler ensemble.

Le contrôle vérifie que les objectifs sont atteints et que les actions correspondent aux décisions prises.

Les styles de direction selon Likert

• Autoritaire : le dirigeant décide seul.

• Paternaliste : le dirigeant décide, tout en protégeant ses salariés.

• Consultatif : le dirigeant demande l’avis des salariés, mais conserve la décision.

• Participatif : les salariés participent réellement aux décisions.

Exemple : dans un management participatif, une équipe peut être associée au choix d’un nouveau logiciel de travail.

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Chapitre 14. L’exploitation des ressources

L’entreprise exploite plusieurs types de ressources :

• Humaines : salariés, compétences, expérience.

• Matérielles : machines, locaux, stocks.

• Immatérielles : marque, brevet, savoir-faire, réputation.

• Financières : capitaux et liquidités.

Posséder une ressource ne suffit pas. L’entreprise doit la mobiliser efficacement pour :

• Éviter le gaspillage.

• Améliorer sa performance.

• Créer de la valeur.

• Construire un avantage concurrentiel durable.

Exemple : une équipe très qualifiée devient un avantage concurrentiel si l’entreprise sait organiser son travail et valoriser ses compétences.

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Chapitre 15. Les choix de financement

Le financement sert à couvrir :

• Les besoins d’exploitation, comme les stocks ou les salaires.

• Les besoins d’investissement, comme l’achat d’une machine ou l’ouverture d’un magasin.

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Le financement interne

Il repose principalement sur l’autofinancement.

• L’entreprise utilise les ressources générées par son activité.

• La capacité d’autofinancement, ou CAF, représente les liquidités potentielles dégagées par l’activité.

• L’autofinancement préserve l’indépendance de l’entreprise.

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Le financement externe

L’entreprise peut recourir :

• À un emprunt bancaire.

• À une augmentation de capital.

• À l’entrée de nouveaux investisseurs.

• À des obligations.

Le choix dépend du coût du financement, du niveau d’endettement, du risque et de l’indépendance souhaitée.

Exemple : une PME peut utiliser son autofinancement pour acheter du matériel et souscrire un emprunt pour financer l’ouverture d’un nouveau site.

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À retenir pour l’examen

• La production combine le travail, le capital et l’information.

• La structure juridique protège le patrimoine et influence le développement.

• Un risque se distingue de l’incertitude par la possibilité d’estimer sa probabilité.

• La structure répartit les tâches et les pouvoirs.

• Les ressources doivent être exploitées pour créer de la valeur.

• Le financement peut être interne ou externe.

• Le style de direction peut être autoritaire, paternaliste, consultatif ou participatif.

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Mini-quiz

1. Quels sont les trois principaux facteurs de production ?

2. Quelle est la différence entre un risque et une incertitude ?

3. Quel style de direction associe réellement les salariés aux décisions ?

4. Cite deux ressources immatérielles.

5. Quel est l’avantage principal de l’autofinancement ?

Réponses :

1. Le travail, le capital et l’information.

2. La probabilité d’un risque peut être estimée, contrairement à celle d’une incertitude.

3. Le style participatif.

4. Une marque et un brevet, par exemple.

5. Il permet de financer l’activité en préservant l’indépendance de l’entreprise.